МКУ "ЦБ МГО" - крупнейшая в Ставропольском крае муниципальная Централизованная бухгалтерия. Организация обслуживает все бюджетные учреждения Минераловодского городского округа (97 шт.) - школы, детские сады, Администрацию, Управления и подчиненные им структуры. В задачи отдела входит: - контроль выполнения учреждениями бюджетных обязательств, - анализ ключевых показателей (закупочные цены, заработная плата итд.) - программная оптимизация процессов бухгалтерского учёта, - контроль/проверка входящей документации, - внесение/изменение плановых показателей бюджета обслуживаемых учреждений, - проверка/выгрузка бухгалтерской отчётности (журналы операций итд) В состав отдела входят экономисты, бухгалтера - ревизоры, программисты.

Разработка стратегии развития компании. Организация привлечения новых клиентов. Обеспечение выполнения ключевых задач. Оптимизация транспортных потоков. Управление затратами. Ключевые результаты: 1. Обеспечил выход компании на новые рынки. 2. Привлек ряд компаний, обеспечивших постоянную загрузку транспорта, что позволило увеличить объем продаж в 2 раза.

Периоды работы: 04.2000 - 11.2007, 01.2011 - 02.2015 Организация работы с клиентами, управление продажами. Заключение и сопровождение договоров. Организация доставки продукции клиентам. Взаимодействие с перевозчиками: ж\д и автомобильный транспорт. Координация проектов по производству эксклюзивных бутылок для ключевых клиентов. Ключевые результаты: 1. Увеличил продажи сегмента бутылки для шампанского с 65 до 120 млн. бутылок в год в период 2004-2007 г.г. за счет привлечения ключевых клиентов: Абрау-Дюрсо, Исток, Ростовский КШВ, Корнет (Москва), Игристые Вина СПБ, Салют, Винтрест, Казанский ЛВЗ, Тольяттинский КШВ. 2. Реализовал ряд успешных проектов по производству эксклюзивных бутылок для ключевых клиентов (Исток, Абрау-Дюрсо), что позволило удержать клиентов в условиях конкурентного рынка и повысить прибыль компании. 3. В сегменте продаж "тихие вина" за период 2011-2015 г.г. увеличил объем продаж в 5 раз за счет активного привлечения клиентов (более 45), среди которых Кубанская винная компания, Таманская винная компания, ТД Виктория, АПК Геленджик и др. 4. Сформировал базу надежных перевозчиков, что позволило сократить риски непоставки. 5. Разработал и внедрил в 2000 году систему электронного учета готовой продукции и отгрузок, что позволило сократить время на обработку информации.

Организация вывода продукции компании на рынок Южного Федерального округа. Организация работы производства: закупки, планирование производства, складская и транспортная логистика. Управление ассортиментом и ценообразованием. Разработка мероприятий по повышению уровня клиентского сервиса. Организация работы дилеров и розничной сети. Ключевые результаты: 1. Участвовал в проекте запуска производства "с нуля", обеспечил вывод продукции на рынок ЮФО и за 3 года вывел компанию на лидирующие позиции в своем сегменте. 2. Разработал и внедрил систему адресного хранения склада, с размещением зон складирования товаров категории "А" ближе к грузовым фронтам, что позволило сократить время погрузки в 3,5 раза. 3. Обеспечил увеличение коэффициента "уровня клиентского сервиса" до 85% (процент отгрузки в течение первых суток с момента заказа от общего объема продаж) за счет грамотного планирования производства.

Управление процессами перевозок, Организация перевозок и управление на транспорте

Технология продуктов общественного питания

г.Москва, ДАО Тойота

г.Ставрополь, Психология успешных продаж

Лицензия №1580 от 11.09.1998, Управление продажами

Лицензия №1580 от 11.09.1998, Управление временем

Лицензия №1580 от 11.09.1998, Маркетинговое планирование

Лицензия №1580 от 11.09.1998, Искусство продаж

Лицензия №1580 от 11.09.1998, Искусство логистики