- Организация работы вверенного подразделения в рамках действующего законодательства и внутрифирменных документов - Повышение эффективности производительности труда при сокращении финансовых, материальных и трудовых издержек - Организация обучения персонала -Обеспечение своевременной доставки товаров транспортными средствами компании и наемным автотранспортом, сокращение операционных затрат на перевозки - Осуществление руководства управлением транспортной логистики, в том числе определение планов деятельности управления, постановка индивидуальных целей сотрудникам, контроль за их исполнением - Поручение ведения отдельных направлений деятельности руководителям структурных подразделений - Обеспечение соблюдений требований законодательства в работе подразделения и использование правовых средств при осуществлении управления - Изучение конъюнктуры рынка автотранспортных услуг и использование передового опыта в целях повышения технического уровня и качества автотранспортных услуг - Управление бюджетом доставки - Разработка и выстраивание стратегии транспорта в рамках общей стратегии цепочек поставок торговой сети ДОСТИЖЕНИЯ: - снижение/сдерживание стоимости руб/кор за счет проектов эффективности - замена системы управления транспортом в рамках импортозамещения (вендор ушел из России) - эффективное распределение своего/наемного парка для снижение стоимости доставки - внедрение Truck Louder, позволил оптимально использовать грузоподъемность авто

- Организация работы вверенного подразделения в рамках действующего законодательства; - Руководство управление транспортной логистики, в том числе определение и согласование планов деятельности подразделения; -Решение вопросов, касающихся финансово-хозяйственной и операционной деятельности подразделения; -Сочетание экономических и административных методов руководства, применение моральных и материальных стимулов повышения эффективности работы, принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за выполнение индивидуальных показателей и за результаты работы всего коллектива; -Организация работы по соблюдению требований охраны труда; -Организация обучения персонала и повышения квалификации сотрудников; -Обеспечение своевременной доставки товаров транспортными средствами компании и наемным автотранспортом, сокращение операционных затрат на перевозки; - Изучение конъюктуры рынка автотранспортных услуг и применение передового опыта в целях повышения технического уровня и качества автотранспортных услуг. ДОСТИЖЕНИЯ: - Запущена с нуля система управления транспортом (TMS) на базе Адвантум в сегменте В2В и e-com (В2С). Экономия в год более 20 млн руб.; - Реализован проект перехода от собственного парка к наемному в 100% объеме перевозок. Экономия 30% на доставку; - Разработана система замещения персонала на время отсутствия сотрудника (больничный/отпуск);

- Координация и контроль прибытия транспортных средств под погрузку. Осуществление оперативных замен ТС в случае необходимости. - Контроль за оптимальной загрузкой крупнотоннажного/мелкотоннажного транспорта с целью сокращения расходов на привлечение транспорта и уменьшения стоимости перевозки. - Контроль соблюдения холодной цепи поставок. - Проведение оперативной работы с транспортными компаниями по разбору возвратов и нарушений ОТ и ТБ водителями и выявление их корневых причин;задолженностям по документам; претензионной работы. - Контроль и направленные действия по сокращению оперативных возвратов. - Контроль над своевременным выполнением графика подачи ТС на погрузку и выгрузку. - Управление процессами суточного планирования подачи транспорта с учетом графиков поставок продукции. - Оптимизация внутренних транспортных потоков с целью сокращения затрат на транспортировку. - Определение максимально дешевых способов доставки продукции ( с использованием крупнотоннажного транспорта, мелкотоннажного транспорта, 3PL-провайдеров). - Выставление претензий на транспортные компании по нарушениям ТБ, ОТ и пропускного режима. - Контроль оплаты транспортными компаниями претензий по нарушениям ОТ, ТБ, по причиненному ущербу; принимать меры к сокращению задолженностей транспортных компаний по указанным претензиям. - Предоставление прогноза по затратам на контрагентов (транспорт, прочие услуги). - Участие во внедрении предложений по снижению стоимости доставки и повышению уровня сервиса. - Взаимодействие со смежными подразделениями. ДОСТИЖЕНИЯ: - Запуск новых схем доставки с учетом сокращения затрат- экономия 15 млн. руб; - Запуск аукциона для распределения транспортных средств по направлениям доставки; - Сокращение затрат на транспортировку с учетом запуска торгов среди транспортных компаний- экономия 3 млн.руб. РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ДОСТАВКИ ТОРГОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ - Управление сотрудниками подразделения с целью организации доставки оборудования. - Соблюдение и требование исполнения от подчиненных работников действующего законодательства РФ, в работе четко придерживаться требований прописанных политикой компании, Всемирного трудового поведения, локальных нормативных актов, стандартов и процедур компании, рабочих инструкций, связанных с выполняемой деятельностью. - Инициирование проектов по оптимизации процессов вверенного подразделения в части, организационных структур, операций, затрат подразделения и прочего. ДОСТИЖЕНИЯ: - Реализован проект "построение отдела с нуля" - Внедрен в работу суммарный учет рабочего времени - Проведена работа по оснащению всех водителей карточками тахографа ( на 100%) - Разработка доп. соглашений по аренде помещений - Разработка доп. соглашений по оказанию медицинских услуг - Разработка технических заданий - Управление и контроль взаимодействия с внутренними подразделениями компании и подрядными организациями - Аналитика работы вверенного подразделения - Разработка процесса по уменьшению % отмен на маршрутах - Участие в проекте направленном на сохраность груза на всех этапах: доставка-хранение. ИНЖЕНЕР ПО РЕМОНТУ ТОРГОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ Инженер по ремонту торгового холодильного оборудования Предмонтажный осмотр торговых точек,на предмет возможности установки оборудования.Наладка/ настройка механической, электрической, гидравлической частей торгового оборудования, диагностика торгового оборудования Техническое обслуживание и ремонт всех видов сложности с последующим испытанием данного оборудования.Подготовка отчетности по утвержденным формам и показателям.

Обеспечение работы энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, реконструкции и модернизации систем энергоснабжения. Обеспечение соблюдения требований инструкций, правил и норм охраны труда при эксплуатации и ремонте энергоустановок и сетей.Представление установленной отчетности. Обеспечивать бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей.Осуществление контроля за соблюдением инструкций по эксплуатации, техническому обслуживанию и надзору за энергооборудованием и электрическими сетями.

Факультет конструкции летательных аппаратов, инженер

PepsiCo Russia