Стратегическое планирование. Определение долгосрочных и среднесрочных целей предприятия. Постановка целей подразделениям. Оперативное управление предприятием. Контроль над выполнением текущих производственных планов и договорных обязательств. Контроль над реализацией инвестиционной программы предприятия. Взаимодействие с фискальными органами и органами представительной власти.

Участие в разработке стратегии развития компании. Разработка и реализация производственной стратегии. Стратегическое и оперативное управление производственной службой организации. В подчинении 170 чел. Прямое управление подразделениями: производственные участки, планово- производственный отдел, конструкторско-технологический отдел, отдел качества, отдел логистики, отдел главного инженера, отдел транспорта и административно-хозяйственной группы. Оперативное управление полным циклом производства, координация служб проектирования, поставок, технологической подготовкой, производства, отгрузкой клиенту. Управление разработкой и контроль внедрения мероприятий по повышению качества продукции и производственных процессов. Контроль за работой проектных команд, обеспечение ресурсами, управление сроками выпуска КТД. Управление запуском в производство новых продуктов. Контроль эксплуатации технологического производственного оборудования. Разработка и реализация инвестиционных программ по техническому перевооружению и повышению эффективности технологического оборудования Реализация проектов энергоэффективности, проектов оптимизации ресурсов для производственной и общехозяйственной деятельности организация. Управление загрузкой производственных мощностей. Разработка и реализация программ по расшивке узких мест. Разработка и успешное внедрение производственной системы предприятия (бригадная организация, кайдзен-улучшения, синхронный поток, 5S, визуализация, стандартизация бизнес-процеесов, вытягивающее производство, TQM) Стандартизация процессов производства продукции. Контроль разработкой процедур, внедрением, соблюдением регламентов. Управление производственной службы. Контроль за исполнением бюджетов подчиненных отделов. Разработка мероприятий и контроль за выполнением требований пожарной безопасности, охраны труда, экологической безопасности, требований Ростехнадзора. Взаимодействие с внешними контролирующими органами. Выполнение функций генерального директора в период отпуска.

Управление производственным подразделением компании. Производственное планирование и контроль над реализацией оперативных планов. Бюджетирование. Участие в создании и реализации 3 и 5- летних стратегических планов. Освоение новых видов продукции. Создание нового намоточного производства. Внедрение современных технологических решений. Руководство техническим перевооружением предприятия. Управление разработкой и успешное внедрение системы бережливого производства.

Менеджмент, Стратегический менеджмент

КиТ РЭС, Конструирование и технология радиоэлектронных средств

Русская школа управления , Директор производственного предприятия

Русская школа управления , Обучение ведению деловых переговоров

Мастерская ЛИК Тренинг , Драйв-менеджмент: источники энергии в работе

Российская ЛИН-школа, Лин-разработке новой продукции и проектировании