Управление ИТ-проектами. Оценка эффективности проектов. Учет и анализ затрат по проектам. Синхронизация взаимосвязей проектов.

Международный холдинг со штаб-квартирой в Греции. В составе 4 туроператора, 16 собственных турагентств, 8000 турагентств-партнеров. Штат до 400 человек. • Централизованное управление финансовой деятельностью туристического холдинга. • Планирование и бюджетирование текущей деятельности, перспективных проектов. • Разработка стратегии финансирования и оптимальных схем движения денежных потоков. • Формирование консолидированной управленческой отчетности, в т. ч. для иностранной головной компании. • Оценка экономической целесообразности договоров, минимизация финансовых рисков. • Разработка финансово-правовых схем в рамках структурирования сделок с контрагентами. • Сопровождение реструктуризации, в т. ч. слияние юридических лиц и создание новых. • Проведение переговоров с банками и платежными системами, в т. ч. по кредитованию. • Взаимодействие с органами государственной власти, с Ростуризмом.

Девелоперский холдинг, строительство коммерческой и жилой недвижимости (БК «Кантри Парк» и др.). В составе ~20 юр. лиц. Штат ~200 человек. • Операционное управление финансово-экономической деятельностью холдинга. • Бюджетирование год/ месяц, план-факт анализ, выявление отклонений. • Оперативный контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятий группы. • Унификация процессов, внедрение единой системы управленческого учета и отчётности. • Внедрение автоматизированной системы казначейства на базе 1С, интеграция с БИТ.ФИНАНС.

Стартап. Обувная розничная сеть, выросшая за год до 25-ти магазинов на территории Москвы и регионов. • Постановка с нуля и руководство деятельностью финансового департамента. • Выстраивание процессов финансово-экономического управления, бухгалтерии. • Взаимодействие с банками, в т. ч. по валютным операциям в рамках ВЭД (импорт). • Формирование команды: подбор, адаптация, развитие, мотивация, контроль эффективности.

Датский обувной бренд ECCO. Оптовые продажи, розничная сеть (100 торговых точек), интернет-торговля. Штат ~1000 человек. • Среднесрочное и краткосрочное бюджетирование, план-факт анализ исполнения. • Организация ведения управленческого учета, формирование управленческой отчетности. • Разработка и внедрение прозрачной системы KPI для оценки эффективности магазинов. • Реализация проекта по переносу учета из ИС Парус в 1С УПП, временное администрирование 1С. • Автоматизация процессов учета, бюджетирования и платежей, постановка ТЗ разработчикам.

Крупная девелоперская компания. ТОП-5 застройщиков Москвы. В составе более 100 ДО. • Руководство группой по внедрению в дочерних компаниях управленческого учета и отчетности. • Систематизация данных по всем строительным проектам холдинга (более 200 проектов). • Автоматизация проектного и финансового управления в партнерстве с Первый БИТ: - в результате проекта была создана автоматизированная система БИТ.ФИНАНС; - автоматизированы процессы бюджетирования, казначейства, отчетности, в т. ч. МСФО. • Подготовка аналитических материалов для руководства и внешних инвесторов.

Управляющая компания международного аэропорта «Домодедово» и машиностроительного холдинга (ЖД). Штат ~15 000 человек. • Руководство разработкой и внедрением в дочерних компаниях регламентирующих документов по направлениям: - постановка и ведение управленческого учета и управленческой отчетности; - анализ себестоимости; бюджетирование. • Участие в сделках по приобретению активов, в т. ч. зарубежных: - оценка финансовой системы перед приобретением; - внедрение корпоративных стандартов в рамках интеграция активов.

• Планирование и бюджетирование, контроль деятельности дочерних компаний (~12-ти). • Постановка и ведение управленческого учета и управленческой отчетности. • Разработка внутренних нормативных документов, подготовка аналитических материалов. Моделирование бизнес-процессов

Магистр экономики, Диплом с отличием

Аспирантура, Численные методы

Вычислительная математика и кибернетика, Прикладная математика

АССА-Аскери, Диплом

АССА-Аскери, Диплом