Ответственность за ИТ - направление (цифровизация, автоматизация, связь) и организационное развитие: 1. Разработал стратегию цифровизации с портфелями ИТ-проектов, организационных изменений и обучения персонала (66+ проектов, горизонт 3-5 лет, бюджет 55 - 250 млн рублей). 2. Провел антикризисное управление и перевод ИТ-функций на Общий Центр Обслуживания. 3. Разработал регламент по управлению проектами и подготовлены рабочие шаблоны (3 уровня проектов и требований к ним). Провел оценку внедрения КСУП Адванта. 4. Провел обучение ГД и ЗГД управлению проектами (авторский курс) и запустил встречи проектного комитета (ГД и ЗГД). 5. Сократил затраты на ряд ИТ-проектов в 10 раз (с 20 млн до 1,5 млн рублей) через оптимизацию требований (снижение количества доработок) и разделение проекта на программу и расстановку приоритетов. 6. Подготовил целевую орг. структуру компании и блока организационного развития, в том числе подготовил описания на вакансии и провел набор сотрудников, в том числе руководителя направления бизнес-аналитики. Запустил работу по выстраиванию процессного управления 7. Выстроена неформальная коммуникация между бизнес-подразделениями 8. Сопровождал одномоментно 35 проектов, реализовано более 60 проектов, личное управление стратегическими и инфраструктурными проектами. 9. Выступал в роли наставника и тренера для кадрового резерва руководителей группы компаний.

Разработка тренингов и проведение занятий в области: - управления проектами и продуктами (основы управления проектами, финансовое моделирование, soft skills и коммуникация, администрирование ИТ-проектов, продвинутое управление проектамия); - управления процессами (в том числе СМК, описания бизнес-процессов) - организационного развития (по направлению MBA).

1. Написал 10 статей по Искусственному интеллекту и выступил 3 раза для СМИ (Радио Спутник). Также в разработке материал по регулированию ИИ. 2. Разработал авторский курс по управлению проектами (изначально по запросу для Газпромнефти) 3. Разработал прототив и готовлю к запуску MVP цифрового советника для управления проектами на базе ИИ 4. Написал 3 книги о цифровой трансформации, системном подходе и кибербезопасности. 5. Подготовил и провел вебинары для Синергии, бизнес-школы Бизнес Инсайт, Финансового Университета при Правительстве РФ, преподавателей Иннополиса 6. Реализовал 2 проекта по менторскому сопровождению собственников и руководителей по выходу из операционки с помощью цифровых сервисов и инструментов. 7. Провел сопровождение ИТ-стартапа (IoT и Big Data с последующим внедрением ML) в области области управления продуктом (определение вектора развития), маркетингового сопровождения (разработка материалов, публичные выступления) и управления проектами (получение сертфикатов, внутренняя разработка, проектные продажи). Изменено продуктовое предложение и получен первый платный пилот (B2G). 8. Провел техническое сопровождение 2-х ИТ-проектов для Газпромнефти (HSE + проверка знаний персонала) 9. Провел 50+ выступлений на оффлайн и онлайн мероприятиях (Cnwes, Tadviser, Smartgopro) в России и Казахстане по управлению ИТ-проектами. 10. Более 24 публикаций для СМИ и профильных изданий, в том числе Радио Спутник, Коммерсант, Российская Газета.

Оцифровал и стандартизировал типовые задачи - разработал усовершенствованную модель расследования аварий и предложения по доработке специализированного ПО; - разработал концепцию правил доступа к данным отраслевой статистике (определены стейкхолдеры и решаемые задачи, разработаны роли доступа, модель данных и подход к обезличиванию); - провел экспертную оценку и подготовил заключения по 2 пилотным проектам цифровизации и стратегиям цифровой трансформации; - разработал типовой шаблон для рассмотрения целевых программ повышения надежности. Снижено время на рассмотрение на 50% и предупреждена нецелевая трата на 50 млрд руб.

За счет выстроенных процессов, коммуникации между подразделениями (продажи – планирование – производство), работы с персоналом, использования цифровых инструментов: - снижены затраты на неэффективную работу руководителя производства на 1 млн ₽ в год - ликвидирована просрочка по розничным заказам на 90 % и по сетевым заказам на 100 %; - подразделение перестало быть ограничением в цепочке выполнения заказов; - снижена текучка персонала с 90% до 5% и повышена исполнительская дисциплина; - устранен риск штрафных санкций на 20 млн ₽; - повышена производительность в зависимости от типа заказа в 2-3 раза; - выявлены технологические причины брака и снижены операционные издержки на 10%; - количество отказов оборудования снизилось с 4 раза; - выявлено и устранено расхождение по остаткам сырья между учетом и фактом на 1,5 млн ₽. За счет пересмотра орг. структуры и ряда решений по организации производства обеспечена готовность подразделения для дальнейшего роста.

Являясь единственным представителем компании в регионе, обеспечил успешную реализацию и закрытие проекта на общую сумму более 6 млн ₽, в том числе: - провел мобилизации/демобилизации людей, техники, жилья для сотрудников (сэкономлено более 500 тыс. ₽); - организовал выполнение работ по механическому и электрическому монтажу в соответствии с графиком проекта, в том числе обеспечил работоспособность оборудования для открытия производства президентом России В.В. Путиным и премьер-министром Японии С. Абэ; - по договоренности с заказчиком получил дополнительные работы на 1 млн ₽; - обеспечил своевременные поставки инструментов и расходных материалов; - подготовил краткие характеристики на всех привлекаемых для выполнения работ сотрудников (hard + soft skills) – суммарно 25 человек. По итогу закрытия проекта получил приглашение для участия в других проектах компании, а впоследствии рекомендацию от заказчика о моем привлечении на вторую очередь проекта.

- успешно внедрена интегрированная система управления и комплекс для обходчиков, в том числе организовано обучение персонала (более 200 человек). В результате повышена эффективность проведения ремонтных мероприятий, заложена основа для внедрения предиктивной аналитики и снижены штрафные санкции из-за отказов оборудования на 15%; - организовано неформальное взаимодействие отделов службы главного инженера – снижение трудозатрат на решение нетиповых задач на 50%. - автоматизировал и стандартизировал типовые отчеты - стоимость 1 отчета снизилась с 2760 ₽ до 276 ₽ - организовал 100% выполнение операционных задач отдела при 50% укомплектованности; - при увольнении получил премию за выполнение особо важных заданий. РЕАЛИЗАЦИЯ ИТ-ПРОЕКТОВ ПАО «ЛУКОЙЛ»: Внедрение ИСУ Maximo - оптимизировал ежегодные затраты на лицензии для ИСУ Maximo на 1,5 млн ₽ в год; - подготовил ТЗ по рабочим приложениям системы (непосредственно 2 ТЗ, курировал еще 10); - консультировал генерального директора, главного инженера, руководителей служб по возможностям системы, исполнению KPI; - подготовил предложения по изменению структуры данных для интеграции с ПИК Мобин и внедрению предиктивной аналитики; - оцифровал (сам + курирование) и перенес в систему бизнес-процессы: эксплуатации (рабочие задания на 35 млн ₽); ТОиР (рабочие задания на 600 млн ₽) Внедрение программно-инструментального комплекса Мобин: - снизил вложения на закупку оборудования на 30% (500 тыс. ₽) от плана. - проводил тестирование системы - выявлено и устранено более 20 ошибок; - обучил более 50 человек и подготовил презентационные материалы для выступлений.

Дополнительного профессионального образования, ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

Факультет химической технологии и экологии, Химии и технологии смазочных материалов и химмотологии

Химической технологии и экологии, Организация обеспечения ракетным топливом, горючим, смазочными материалами и техническими средствами службы горючего

Цифровая трансформация. Быстрый старт

Бережливое производство. Базовый курс

«Облачные технологии для задач цифровой экономики»

«Цифровые данные»

«Защищенный договор: блокчейн-программирование и смарт-контракты»

Руководитель проекта

Эпоха цифрового развития основы цифровой трансформации

Цифровая экономика: как технологии меняют рынок

Внедрение Maximo. Планирование ТОиР

Внедрение Maximo. Журнал Смены

Опыт применения требований международного стандарта ISO 50001:2011. Примеры документации по системе энергетического менеджмента

Моделирование рабочих процессов ТОиР для СУЭТОиР ЛУКОЙЛ Maximo