Организация и координация деятельности группы торговых представителей ( в подчинении 6 человек) на территории юга Нижегородской области. Выполнение плановых показателей и спецзадач согласно стратегии развития компании. Обеспечение объема и структуры продаж, подбор ,обучение ,мотивация , выставление задач и анализ территории по ТП. Полевой тренинг ТП. Контроль уровня дебиторской задолженности, принятие своевременных мер для ее снижения (закрытия). Отслеживание колебаний объемов продаж, выявление причин колебаний и разработка рекомендаций по стимулированию сбыта. Расширение клиентской базы , заключение договоров о сотрудничестве.

Разработка кадровой политики/стратегии и контроль ее реализации. Подбор персонала: управление полным циклом рекрутмента (включая поиск, обсуждения условий, структурированые интервью, предложение о работе и адаптацию персонала,кадровый резерв), контроль процесса комплектации кадров, личное участие в подборе персонала на позицию высшего звена и узкопрофильных специалистов. Оценка и формирование корпоративного имиджа. Развитие системы оценки и управления талантами. Обучение и развитие персонала, обеспечение развития карьеры, создания условий для развития и идентификации наиболее талантливых сотрудников. Разработка, внедрение и координация правил и процедур в области компенсации и мотивации. Разработка и внедрение регламентов, методик и положений, обеспечение соблюдения и выполнения принятых политик, процедур и регламентов компании. Администрирование : аудит и контроль кадрового документооборота, системы оплаты труда, политик и регламентов по трудовым отношениям. Выстраивание и обеспечение эффективной коммуникации между сотрудниками и подразделениями. Продвижение бренда и имиджа компании через СМИ. Бюджетирование, контроль фонда оплаты труда. Формирование кадровой политики,корпоративной этики и культуры в компании.

Организация работы предприятия по направлению жизнедеятельности предприятия ( в подчинении 186 человек). Обслуживаемая территория 100 га. Руководство работами по благоустройству внутренней и прилегающей территории предприятия. Планирование и контроль за соблюдением бюджета. Заключение договоров,работа с дебиторской задолженностью, проведение тендеров: оперативный подход к подготовке полного пакета документов , взаимодействие с руководителями отделов по специфике и ценообразованию предлагаемой продукции и технической части заявок.Переговоры, переписка об условиях поставок, гарантий, сертификатов. Документооборот.

Обслуживание территории юга Нижегородской области, покрытие составляло 94% . Выполнение плана товарооборота, спецзадач, максимальная реализация продукции по каждой группе товаров,продвижение нового ассортимента на закрепленной территории.Признана лучшим продажником по итогам работы за 2011 год.

Экономика и управление на предприятии, Антикризисное управление