Сфера деятельности предоставление персонала по системе лизинга (вахтовый метод работы). Проводил анализ и маркетинговое исследование рынка промышленных предприятий России с целью сотрудничества по профилю. Вел телефонные переговоры, проводил деловые встречи с первыми лицами организаций по обсуждению перспективы сотрудничества, текущих организационных процессов. Подписывал договора на оказание лизинговых услуг, контролировал исполнение как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя пунктов контракта с действующими предприятиями. За 2.5 года работы; выиграл 7 тендеров, заключил более 10 договоров на оказание услуг с крупными предприятиями центрального федерального округа. В следствии чего оборотный капитал компании вырос в 2 раза и штатная численность компании увеличилась на 140 человек.

Сфера деятельности лизинг персонала. Руководил производственно-техническим отделом (ПТО). Контролировал работу 20 действующих предприятий. Организовывал отправку персонала на предприятия и расселение. Занимался поиском жилья для расселения персонала. В подчинении 20 специалистов ПТО . Координировал своевременное предоставление отчетности от специалистов: численность персонала на предприятие, прибытие/убытие персонала, замену персонала, табель учета рабочего времени, различные материально-технические вопросы. Посещал предприятия и проводил переговоры с целью увеличить потребность предприятий в персонале.Успешно разрешал конфликтные ситуации, и до судебную работу с дебиторской задолженностью. Разработал и внедрил ряд действующих программ для обучения, аттестации и мотивации персонала, что увеличило рентабельность компании до 70%.

Руководил производственно-техническим отделом (ПТО) лизинг персонала. Контролировал работу 40 действующих предприятий, в подчинении 35 специалистов ПТО. Занимался составлением бюджета, графиков и отчётов по текущей работе и планов на будущие периоды. Часто был в командировках с целью деловых переговоров по всей России. Неоднократно поощрялся руководителем компании за отличные результаты работы.

Управлял филиалом компании ООО "РКЦ" со штатной численностью 262 сотрудника, из них: 10 человек (непосредственно офис), 8 человек специалистов ПТО, 18 региональных представителей, 226 человека рабочего персонала. Составлял и планировал бюджет. Занимался составлением графиков, планов, отчетности. Проводил анализ и маркетинговое исследование.Вел телефонные переговоры, ездил в командировки для переговоров с высшим руководством заводов. Подписывал договора на оказание услуг, предоставление персонала (вахтовым методом). Создал и развил клиентскую базу. Разработал программы для стимуляции сотрудников и увеличения рентабельности компании. Расширил вакантные места среди управленческого и рабочего персонала. В результате плодотворной работы: победа в 12 тендерах с конкурирующими компаниями, заключил более 25 договоров с крупными предприятиями, что увеличило прибыль филиала на 250%. Филиал, который я возглавлял, неоднократно (5 побед в конкурсах среди 9 филиалов (той же компании)), заслуживал звание "лучший филиал месяца".

Технология машиностроения, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)

металлообработка, Станочник широкого профиля

Школа менеджеров РОСТ г. Ижевск, Управление продажами