Вид деятельности: очистка и восстановление системы вентиляции в многоэтажных жилых домах, очистка и дезинфекция стволов мусоропровода в многоэтажных жилых домах, очистка вентиляции в торговых центрах, административных зданиях, заведениях общественного питания. • Управление группой компаний, разделенных по стратегическим направлениям; • Развитие стратегических направлений в регионах; • Организация и оперативное управление деятельностью предприятий в регионах; • Продвижение услуг в регионах, проведение презентационных предприятий, участие в конференциях и иных маркетинговых мероприятиях; • Активное взаимодействие с органами государственной власти и контролирующими органами, взаимодействие с профильными комитетами городских и районных администраций; • Выход на региональный уровень, успешное развитие и продвижение на территории Алтайского края, Новосибирской, Омской и Кемеровской областях.

• Организация деятельности правления в соответствии с действующим законодательством, требованиями Устава ГПК и решениями общего собрания и правления; • Выполнение функций по организации обслуживания и ремонта строений, а также предоставления коммунальных и прочих услуг членам ГПК; • Контроль за предоставлением собственникам коммунальных и других услуг установленного качества; • Контроль обслуживающих организаций выполнения работ по ремонту, обслуживанию и санитарному содержанию строений, инженерного оборудования (устройств) и территории в соответствии с условиями заключенных с ними договоров; • Принятие мер по обеспечению бесперебойной работы санитарно-технического и инженерного оборудования помещений и строений.

• Определение приоритетных направлений общества; • Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения или порядка ее определения, и цены выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных федеральным законодательством; • Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий; • Рекомендации по размеру дивидендов по акциям и порядку его выплат; • Одобрение крупных сделок; • Иные вопросами предусмотренные федеральными законами и уставом общества.

• Определение приоритетных направлений общества; • Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения или порядка ее определения, и цены выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных федеральным законодательством; • Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий; • Рекомендации по размеру дивидендов по акциям и порядку его выплат; • Одобрение крупных сделок; • Иные вопросами предусмотренные федеральными законами и уставом общества.

• Определение приоритетных направлений общества; • Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения или порядка ее определения, и цены выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных федеральным законодательством; • Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий; • Рекомендации по размеру дивидендов по акциям и порядку его выплат; • Одобрение крупных сделок; • Иные вопросами предусмотренные федеральными законами и уставом общества.

Продажа дизельных электростанций и дизельных генераторов, а также газопоршневых мини-тэц на базе производственного предприятия, находящегося в г. Барнауле. Функциональные обязанности и достижения. • Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества. • Стратегическое планирование. • Организация работы, направленной на повышение рентабельности предприятия. • Расширение рынков сбыта продукции. Достижения: За 2011-2013 годы поставка более 300 установок дизель- генераторов для Министерства Обороны РФ, ФСБ РФ, МЧС РФ, а также поставка более 40 установок газопоршневых мини-ТЭЦ для ОАО «Газпром».

Вид деятельности- производство жаренной семечки, ядра и другой снековой продукции под торговыми марками «Алтайская семечка» и «Zum-Zum». Количество сотрудников более 500 человек. Причина увольнения- выполнение стратегических планов и оперативных задач. Функциональные обязанности и достижения. • Управление основными бизнес-процессами: снабжение, переработка сырья, сбыт готовой продукции. Достижения: Производство: запущены новые технологические линии и оборудование, увеличен объем выпускаемой продукции в 2.5 раза. Сбыт: развитие структуры прямых продаж; повышена рентабельность продаж компании на 40 % за год; открыты филиалы и выведены на точку безубыточности за 7 месяцев. • Стратегическое планирование. Достижения: Утверждена стратегия развития предприятия; утверждены продуктовая и производственная стратегии; разработаны бизнес-планы инвестиционных проектов. • Постановка регулярного маркетинга на предприятии. Достижения: Выведена на рынок продукция под новыми торговыми марками; увеличена география продаж; разработаны программы продвижения; увеличены доли рынков в регионах. • Стандартизация и регламентация бизнес-процессов. Достижения: Разработаны и внедрены стандарты и регламенты всех бизнес- процессов организации; проводился регулярный мониторинг, корректировка и оптимизация бизнес-процессов с целью эффективной их работы; определены критерии и методы функционирования процессов, цели процессов, взаимосвязи процессов, организовано эффективное взаимодействие всех служб. • Экономика, финансы. Достижения: Внедрена система эффективного экономического и финансового анализа, бюджетирование. • Управление подпроцессами: складское хозяйство (склад сырья и склад готовой продукции). Достижения: Оптимизация складских остатков и увеличение оборачиваемости готовой продукции на складе в 2 раза. • Управление обеспечивающими и управленческими процессами. Достижения: Оптимизирован документооборот; оптимизирована транспортная логистика, сокращены транспортные расходы на 12 %. •Формирование и управление корпоративной культурой на предприятии. Достижения: Разработаны модели и система мотивации для руководителей подразделений и сотрудников предприятия, разработаны правила внутреннего трудового распорядка, разработан устав внутренней корпоративной этики на предприятии.

Вид деятельности – производство подсолнечного нерафинированного масла под торговыми марками «Янтарь-Алтай» и «Хуторянка». Собственная розничная торговая сеть в г. Барнаул. Количество сотрудников более 500 человек. Причина увольнения- смена собственников предприятия. Функциональные обязанности и достижения. • Постановка регулярного менеджмента на предприятии. Достижения: Сокращена штатная численность сотрудников предприятия на 25 % • Управление основными бизнес-процессами: снабжение, переработка сырья, сбыт готовой продукции. Достижения: Производство: проведена технологическая реконструкция производства; увеличен объем выхода готовой продукции на 130 %, увеличен на 300 % выпуск фасованной продукции; сбыт: развитие розницы и структуры прямой доставки; увеличена рентабельность продаж на 30 %. • Стратегическое планирование. Достижения: Утверждена инвестиционная стратегия и привлечены средства на строительство завода по производству подсолнечного масла производительностью 500 тн./сутки; разработан бизнес-план инвестиционного проекта. • Управление инвестиционным проектом, участие в строительстве производственных цехов, участие в приобретении и монтаже оборудования и т.д. • Девелопмент коммерческой недвижимости. Достижения: Приобретено более 40-ка объектов коммерческой недвижимости, проведена реконструкция и ремонт коммерческих объектов, часть из которых в дальнейшем была продана с наценкой, а оставшаяся часть была сдана в аренду торговым сетям, под склады и офисы. • Управление транспортной компанией. • Развитие и управление собственной специализированной торговой сетью. • Управление ХПП и трейдинговой компанией. • Бюджетирование, экономика, финансы. Достижения: Внедрена техника бюджетного управления, внедрена эффективная система экономического и финансового анализа. • Внедрение системы менеджмента качества на предприятии МС ИСО 9001: 2000. Достижения: Определены и описаны все бизнес- процессы организации; разработаны матрицы ответственности по процессам; разработаны и внедрены документированные процедуры;организовано эффективное взаимодействие всех служб предприятия; разработаны и внедрены стандарты, регламенты и положения всех бизнес-процессов предприятия; проводился регулярный мониторинг, корректировка и оптимизация бизнес-процессов с целью эффективной их работы.. • Формирование и управление корпоративной культурой на предприятии. Достижения: Разработаны модели и система мотивации для руководителей подразделений и сотрудников предприятия; привлечение сотрудников к принятию управленческих решений, делегирование полномочий и ответственности, чёткий контроль конечных результатов; разработана и внедрена система адаптации и обучения на рабочем месте; разработана и внедрена система кадрового резерва.

Причина увольнения- переход в административно- управленческий аппарат. Функциональные обязанности и достижения. • представление интересов предприятия в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, в государственных и общественных организациях, учреждениях, ведомствах, УВД, ГИБДД.

Причина увольнения- смена собственника предприятия. Функциональные обязанности и достижения. • представление интересов предприятия в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, в государственных и общественных организациях, учреждениях, ведомствах, УВД, ГИБДД.

Причина увольнения- реорганизация административно-управленческой структуры предприятия новыми сотрудниками. Функциональные обязанности и достижения. • представление интересов предприятия в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, в государственных и общественных организациях, учреждениях, ведомствах, УВД, ГИБДД.

Причина увольнения- отсутствие загруженности работой. Функциональные обязанности и достижения. • представление интересов предприятия в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, в государственных и общественных организациях, учреждениях, ведомствах, УВД, ГИБДД.

Причина увольнения- отсутствие должного обещанного финансирования службы при ее реорганизации. Функциональные обязанности и достижения. •принудительное исполнение решений Арбитражных судов и судов общей юрисдикции, а также постановлений иных органов. Достижения: Присвоен классный чин- юрист 3 класса. За высокие показатели в работе, объявлена благодарность.

ИТ-технологии, г. Барнаул

«Интеллект-Ресурс» г. Новосибирск

Русская школа управления г. Новосибирск

ЗАО «ДомЪ Консалтинга»

А. Кочнев, г. Москва

Just Consulting, М. Рыбаков, г. Москва

Школа управления В.Тарасова

В.В. Кондратьев, г. Москва

ООО «Волжская программа качества»

ФПС РЦПК «Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ»/Управление финансами, Финансовый менеджмент

Юридический факультет, юриспруденция

Химический факультет, Преподаватель химии