Как перестать говорить об устойчивом развитии и начать действовать. Учимся у партнёра Премии HR-бренд AB InBev Efes

Устойчивое развитие — принцип работы бизнеса и промышленности с минимальным вредом для природы, использованием ресурсов так, чтобы их хватило и в будущем. Распространённая и понятная практика во многих странах, но относительно новая в России. Обсуждать и внедрять идеи бережной политики и производства в мире начали в 1987 году*, у нас — в 1996-м**. Сегодня каким-то компаниям устойчивость даётся лучше, чем другим. В любом случае методом проб и ошибок к осознанной и ответственной бизнес-модели продвигаются многие на российском рынке.

Опыт работодателей из самых разных отраслей становится неким компасом, показывая, как в постоянно меняющихся внешних условиях сохранять курс на внутреннюю стабильность и реализовывать устойчивые инициативы. AB InBev Efes одной из первых, ещё в 2004 году, начала внедрять практики корпоративной социальной ответственности и остаётся одним из лидеров ESG-повестки в России. Сегодня производитель стремится сформировать сообщество представителей бизнеса с похожими взглядами, учредив специальный трек «Нам здесь жить» в рамках Премии HR-бренд 2024.

Бизнес вдохновляет бизнес

Благодаря своему многолетнему опыту компания уверенно делится знаниями в области устойчивого развития и может оценивать усилия других в этом направлении. Уже более 20 лет она реализует различные проекты в области устойчивого развития, направленные на сохранение природных ресурсов, уменьшение негативного влияния на окружающую среду и процветание местных сообществ. Для Премии HR-бренд AB InBev Efes решила учредить номинацию, фокусом которой является развитие территорий присутствия.

Вот только некоторые из направлений, которым AB InBev Efes уделяет особое внимание в рамках своей стратегии устойчивого развития.

• Поддержка инициатив в рамках Всемирного дня окружающей среды
Каждый год с апреля по июнь AB InBev Efes проводит ряд региональных мероприятий, приуроченных ко Всемирному дню окружающей среды. Помимо участия в генеральных уборках общественных территорий, компания производит и устанавливает уличную экоинфраструктуру (скамейки и шезлонги из переработанного пластика), реализует комплексные проекты по озеленению и вовлекает своих сотрудников и партнёров в экоинициативы.

• Бережное отношение к воде
Другой пример — проект по благоустройству родников в регионах присутствия, который стартовал в 2008 году. За это время было реконструировано свыше 80 родников, которыми пользуются более миллиона человек. Также одна из целей компании — сокращение количества воды, используемой при производстве продукции.

• Использование производственных площадок для ответов на социальные вызовы
Во время пандемии AB InBev Efes стала компанией, выступившей с инициативой использования мощностей заводов для производства санитайзеров. В 2020 году компания передала более 90 тысяч дезинфицирующих гелей медицинским учреждениям и волонтёрским организациям в регионах России.

• Помощь фермерам
Одним из последних социальных проектов компании стала адресная программа для локальных козоводческих хозяйств «Мир грёз для коз». Фермерам оказали информационную и техническую поддержку для развития в отрасли.

В AB InBev Efes хотят вдохновить на подобные инициативы как можно больше единомышленников, чтобы вместе продвигать идеи устойчивого развития и внедрять их в бизнес-стратегию компаний. Для этого AB InBev Efes выбрала одну из главных HR-площадок, на которой собираются эксперты, чтобы обсудить тренды и зарядиться новыми идеями.

Когда разные индустрии находятся в контакте и обмениваются опытом, это не только помогает другим расти, но и формирует более зрелое и профессиональное сообщество, где все могут достигать наилучших результатов. Строить современный бизнес только лишь с позиции конкуренции больше не эффективно — этот подход устарел. Делиться лучшими практиками — не слабость, а стратегический шаг, который помогает оставаться конкурентоспособными в долгосрочной перспективе. И такой платформой для поиска вдохновения и новых возможностей из года в год является Премия HR-бренд.

По ту сторону Премии компания оказалась впервые — до этого она выступала как участник, по итогам 2023 года получила золотую награду в основной номинации «Федерация» за HR-практику с привлечением искусственного интеллекта. Теперь ей предстоит взглянуть на проблемы индустрии и их решения с позиции партнёра.

Безусловно, быть участником и партнёром Премии — два разных, но взаимодополняющих опыта. Мы продолжаем двигаться вперёд, вдохновляясь прошлогодними успехами, стремимся к новым достижениям и расширяем нашу компетентность. В этом году мы решили попробовать себя в новой роли, так как видим в этом возможность внести значимый вклад в развитие регионов, поддержать лучшие практики и вдохновить других начать свой путь в области устойчивого развития.

HR-практика и устойчивое развитие — что общего?

И то и другое строится вокруг людей и их базовой потребности — жить хорошо. И то и другое подразумевает заботу об их благополучии и сейчас, и в будущем.

Работодатель, который осознаёт, что на той территории, где он работает сегодня, спустя годы будут жить и работать другие люди, мыслит долгосрочными категориями, а не сиюминутными выгодами. Как раз поэтому в AB InBev Efes заботятся не только о своих сотрудниках, но и обо всех, кто живёт в домашних регионах деятельности компании. Реализация социальных инициатив находит большой отклик у населения регионов и помогает укреплять репутацию ответственной компании. Конечно, интерес и доверие аудитории — не основная цель устойчивых программ, но совершенно точно помогает формировать дополнительную ценность для сотрудников и соискателей.

Одним из наших первых региональных соцпроектов стала программа «Нам здесь жить», запущенная ещё в 2004 году: сотрудники всех 11 заводов компании выходили на субботники, благоустраивали общественные пространства, устанавливали спортивные площадки и помогали с новогодним оформлением городских улиц. Такие корпоративные волонтёрские программы не только способствуют укреплению культуры компании, но и служат эффективным инструментом для привлечения специалистов в компанию, повышая её привлекательность на рынке труда. Символично, что 20 лет спустя мы решили учредить в Премии HR-трек именно с таким названием, отсылающим к нашей истории, традициям и опыту. Мы уверены, что к нему будет большое внимание участников, ведь роль бизнеса в развитии своих регионов с каждым годом только возрастает.

Есть и ещё один аргумент в пользу того, что политика устойчивого развития может работать как HR-стратегия. Информации, как оставаться бережным к тому, что тебя окружает, в открытых источниках много. Это помогает обществу задуматься над рутинными вещами и поменять некоторые свои привычки ради общего блага. Да, далеко не все сортируют отходы, дают вторую жизнь одежде или предметам и выбирают велосипед вместо автомобиля. Но таких людей становится всё больше, и подобное мышление, пусть и медленно, становится естественным. Вряд ли человек с такими убеждениями пойдёт работать в компанию, которая ничего не слышала об устойчивом развитии или лишь декламирует его принципы, но сама им не следует. И наоборот, открытая экологичная позиция поможет притянуть на рынке кандидатов, близких вам по духу. Премия HR-бренд и её трек «Нам здесь жить» делают такой труд работодателей заметным и подчёркивают его значимость, показывая аудитории ответственную сторону компаний. А им самим дают возможность совершенствовать свой sustainability*** опыт.

HR-трек AB InBev Efes в разрезе

В этот трек Премии HR-бренд попали проекты бизнеса, системно развивающие территории присутствия и меняющие к лучшему жизнь их населения. Это практики, которые не просто решают конкретные проблемы региона и его жителей — параллельно они способствуют привлечению талантов и развитию бренда работодателя как социально-ответственной компании в целом.

Учредитель номинации «Нам здесь жить» получил 16 заявок. Участники дополнили их всеми необходимыми документами по своим проектам, а AB InBev Efes приступил к их оценке. Официальных критериев четыре, и работа претендентов на победу должна отвечать каждому из них.

• Актуальность замысла
Проект должен быть релевантен номинации и решать обозначенные компанией проблемы и вызовы.

• Эффективность воздействия
Влияние проекта на развитие территории или благополучие жителей должно быть очевидным и доказанным в измеримых показателях.

• Современность методов реализации
В проекте важно указать, какие современные инструменты использовались для достижения целей.

• Устойчивость
Проект должен чётко отражать, как долго могут сохраняться достигнутые положительные результаты и как они могут масштабироваться.

Советую участникам быть искренними, акцентировать внимание на уникальности заявки и оперировать нумерическими KPI. Также необходимо уделить внимание оформлению и чёткой структуре: не стоит забывать, что жюри отсматривает и оценивает огромное количество заявок, поэтому стоит избегать «воды» и хаотичности заполнения.

Чья практика устойчивого бизнеса будет самой результативной и вдохновляющей для других, объявят в конце мая на церемонии награждения Премии HR-бренд. Чтобы узнать имя победителя и подробности его проекта, следите за обновлениями в блоге.

_________________________
* В это время появился официальный термин «устойчивое развитие», введённый ООН.
** В 1996 году президент Борис Ельцин утвердил указ «О концепции перехода РФ к устойчивому развитию», которая в том числе касалась экономической деятельности и экологических инициатив.
*** В переводе с английского возможность природы выдерживать влияние человека, буквально её устойчивость.